| 一是組建項(xiàng)目突擊隊(duì)，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行指揮部體制下的突擊隊(duì)模式，一名副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)3-5名機(jī)關(guān)工作人員包保一個(gè)項(xiàng)目，突擊隊(duì)成員原則上與原工作脫離，集中精力盯靠項(xiàng)目。 二是嚴(yán)格督導(dǎo)檢查，提升服務(wù)質(zhì)量。鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)同志不定期對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、督促；鎮(zhèn)督查小組每周通報(bào)所包保項(xiàng)目的形象進(jìn)度；每月召開3次督導(dǎo)調(diào)度會(huì)，重點(diǎn)調(diào)度包保項(xiàng)目進(jìn)展情況、存在問題以及打算。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)兩次出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度慢的給予相關(guān)包保責(zé)任人通報(bào)批評(píng)，年終被通報(bào)批評(píng)兩次以上（含兩次）的要在全鎮(zhèn)大會(huì)上說明情況，并納入個(gè)人年度責(zé)任目標(biāo)考核。 三是科學(xué)擺兵布陣，確保服務(wù)實(shí)效。進(jìn)一步理順工業(yè)園區(qū)管理體制，機(jī)關(guān)人員實(shí)行分線作戰(zhàn)，一部分以農(nóng)口人員為主體專抓農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民工作；一部分以辦公室、群眾服務(wù)人員為主專抓社會(huì)穩(wěn)定和民生事業(yè)；大部分集中全力抓項(xiàng)目建設(shè)和招商引資，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行“一門受理，全程委托，限時(shí)辦結(jié)”，給項(xiàng)目提供“一條龍”、“保姆式”服務(wù)，確保項(xiàng)目盡快投產(chǎn)見效。 |
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